RPAで業務効率が上がるわけ

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時間短縮だけではない効果
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高付加価値業務の時間確保

業務には『事業を維持するための業務』(以下通常業務)と『事業を成長させる業務』(以下高付加価値業務)があります。事業を維持させる業務には、いわゆる定型業務として必ず実施しないといけないものもあります。
少子高齢化に伴う人手不足もあり、なかなか高付加価値業務に時間をさけない現状があります。RPAにより、一部通常業務の実施を外高付加価値業務への時間を確保できるようになります。

高付加価値業務の時間短縮

RPA化した業務の時間短縮はもちろんですが、他の業務も集中して行えるようになるので業務効率があがります。
長いスパンで実施する高付加価値業務があった場合、業務の途中で単純業務を行う必要があったります。一度中段した業務はそのままの進捗を保てるかというわけではなく、中段ごとに進捗度が落ちてしまいます。単純業務をRPAに預けることによって、連続した思考が可能になって業務効率が向上します。

業務の意識を預けられる

業務は次から次に生まれます。
後に通常業務を控えている場合、いくら定常業務といえども所要時間の見通しは立ちにくいものです。RPA化により、実施する時間に見通しが立ちます。
後に控えている時間の見通しが立たないと、現在やっている仕事の時間系経過とともに意識が次の業務移ってしまい、なかなか業務進捗進まなくなります。
RPA採用により今の業務に意識を集中でき力を発揮しやすくなります

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